Qué se puede decir…? Es un intento desesperado en el cual el anuncio/cartel es más importante que el objeto de la comunicación.

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Una pieza ya pasada con un potencial viral increíble

Perú: “Perú… país de los incas”.
Colombia: “Colombia es pasión”.
Panamá: “Panamá, la ruta por descubrir”.
Guatemala: “El país de la eterna primavera” o “Alma de la Tierra”.
Chile: “Se ofrece lindo país con vista al mar” o “Chile, sorprende siempre”.
México: “Lo hecho en México… esta bien hecho!!!”
Uruguay: “Uruguay Natural”.
Grecia: “Vive tu mito”.
España: “Spain is Different”.
Argentina: “Más de una razón”.
Bolivia: “Lo autentico aún existe”.
Santa CRUZ “Lo autentico aùn existe…bajo el cielo màs puro de Amèrica”
Puerto Rico: “La perla del Caribe” o “La isla del encanto”.
República Dominicana: “…Inagotable”.
Paraguay: “Tienes que sentirlo”.
Costa Rica: “Sin ingredientes artificiales”.
Nicaragua: “Un país con corazón”.
Honduras: “Un pequeño país, tres grandes mundos”.
El Salvador: “La esencia de Centroamérica”.

La popularidad de la Web da lugar a un nuevo tipo de relaciones públicas llamado “Relaciones públicas de Internet” o “Relaciones públicas Online”. Este potente tipo de relaciones públicas elude a los principales medios de comunicación para atender a la Web. Las relaciones públicas Online no deben confundirse con la optimización del motor de búsqueda (SEO). Más bien combina la tecnología de SEO con las herramientas de relaciones públicas interactivas y servicios para ampliar el alcance de su empresa en la red.

Al implementar correctamente las relaciones públicas en Internet, las empresas mejorarían el ranking de sus sitios Web, ayudarían a la audiencia más relevante a encontrar sus empresas y, en consecuencia, sus clientes se multiplican.

Una de las mejores herramientas de las relaciones públicas Online son las notas de prensa, que cuando se escriben hábilmente, aparecen mejor posicionadas cuando se realizan búsquedas por palabras clave en los principales portales de noticias.

También se pueden construir y mantener salas de prensa, galerías de fotos, distribuir boletines de noticias online y publicar contenidos (Blogger). Y se distribuyen notas de prensa con audio y video, se gestionan subscripciones RSS, y se utilizan los sitios de redes sociales para establecer relaciones positivas entre las empresas y su público mediante Internet. Por Rodrigo Subieta – Gestión de prensa – iestrategas en comunicación

Pues así es, los bolivianos tendremos un satélite. En una era en que la tecnología en comunicación es vital entre las relaciones sociales, se tomó la decisión de obtener un espacio, valga la redundancia, en el espacio. La construcción y proceso de funcionamiento del instrumento costará nada más que 300 millones de dólares, que según el ministro de Economía y Finanzas dicho presupuesto se obtendrá del programa de Inversión Pública o en su defecto de un crédito otorgado por la República de China.

Pero lo más importante es el impacto que tendrá “Tupac Katari” en nuestra sociedad. Según un informe previo realizado por el ministro de Ciencia y Tecnología se lograría un 30% de rebaja en las tarifas de telefonía fija y móvil, pues las compañías telefónicas dejarían de utilizar los servicios satelitales de terceros. Se podrán instalar más telecentros en puntos fronterizos, desarrollar programas de prevención de fenómenos climáticos y desastres naturales, conocer las necesidades de los lugares más postergados en su progreso por su geografía e incidirá en una mayor incorporación de servicios de información y comunicación en el área rural y urbana.

Más allá de quienes están llevando a cabo este proyecto para nuestro beneficio, debemos reconocer el trabajo que se realiza, se realizará y contemplar con satisfacción la posibilidad de crecer de una manera más regular, en un mundo acelerado y metálico. Fuente: Períodico El Diario – 19 de septiembre de 2009

Recientemente el Grupo Mendoza de Inversiones realizó el re lanzamiento de la imagen institucional de la marca Copelme. Para lo cual, iestrategas realizó el nuevo diseño de marca que debía establecer el lineamiento general para su familia de marcas apoyado en los siguientes conceptos:

• Amigabilidad
• Higiene
• Suavidad
• Tecnología
• Responsabilidad social empresarial.

El diseño de marca que tenía Copelme en los últimos años no transmitía los conceptos fundamentales de su producto. Predominaba una forma triangular con puntas agresivas que iban en contra de los conceptos de amigabilidad, suavidad; El color rojo intenso no era apropiado para el tipo de producto y una tipografía poco legible y anticuada que desequilibraba la proporción en toda la marca.

El equipo de diseño realizó un análisis exhaustivo a través de la metodología Concert®  de los cimientos de marca (segmento, mercado, brand equity, la visión empresarial y la competencia), lo cual propició un nuevo diseño, más moderno y sobre todo consistente:

• Estilización de un pedazo de papel en el isotipo,
• Un triángulo de puntas redondeadas haciéndola más amigable.
• El logotipo legible y amistoso
• Una relación equilibrada con el isotipo,

Manteniendo este concepto se diseño el resto de marcas que corresponden a las unidades de negocio del Grupo Mendoza de Inversiones.

Este es un buen ejemplo de cómo, a partir de un análisis profesional y el diseño coherente de una sub marca, se puede llegar a definir la identidad visual de toda una corporación y de la familia de marcas.

¿Publicidad: gasto o inversión? ¿Porqué las campañas que llevo adelante no tienen el impacto que busco en mis ventas? Estas son preguntas que a veces le quitan el sueño a gerentes de marketing, propietarios de negocios, responsables de comunicación, etc. Bueno, a veces errores en  decisiones básicas  pueden llevarnos a perder dinero. Veamos algunos de los errores más comunes:

Error 1: Invertir en publicidad sólo cuando las ventas bajan

No hay mejor receta que la constancia. El marketing y la publicidad no debe verse sólo en el corto plazo. Una marca fuerte siempre está en constante contacto con sus consumidores.  Las “campañas de emergencia”, regularmente utilizadas cuando las ventas bajan, pueden dar resultados. El problema es que tendrás que gastar más dinero.

Por otro lado, una planificación de comunicación de largo plazo permitirá tener mejor poder de negociación con medios de comunicación, gracias a la compra en “volumen”. Una pauta anual siempre será más barata.

Error 2: Perder el objetivo

Cuando preguntas a alguien con poca experiencia en publicidad a que segmento quiere llegar, sus respuestas más comunes son: “A todos”, “a la población en general” ” a los madres de los tres niveles sociales”, etc. El marketing necesita enfocarse para ser más eficiente. La forma más certera de perder dinero es matar mosquitos con una escopeta.  Uno se da cuenta que cuando tiene una estrategia de segmentación bien clara, a veces  no necesita usar medios masivos, de por si costosos, para tener un buen impacto en sus clientes.

Error 3: No investigar con seriedad

Ya sabemos que no todos pueden ser nuestro clientes, por lo tanto es mejor concentrarnos en los que sí podrían. La investigación es una forma seria de averiguar quiénes son estas personas, cómo piensan, qué sienten, etc. y no es necesario gastar mucho dinero. Una encuesta sencilla en la calle, con pocas preguntas, directas y neutrales pueden ser muy útiles. Piensa cuantas veces hablaste con un consumidor respecto a tu producto ¿realmente conoces a la gente que te compra? Otra forma es el uso de grupos focales, son económicos y te dan gran riqueza en datos.  El gran objetivo de una investigación es evitar inversiones inútiles.

Error 4: Usar sólo las tácticas que conoces

“Si no está roto, no lo rompas…” A veces un estratega de marketing prioriza el uso de las tácticas y canales que ha utilizado con anterioridad y que le dieron resultados en su momento. El problema es no mirar más allá, por comodidad o miedo.  Esta es la forma más segura deponernos en  desventaja frente a competidores más arriesgados o innovadores. El mantener el status quo no es la mejor forma de estar seguro, la creatividad y la innovación si. Cada día hay más empresas y agencias serias que pueden ayudarte. Pierde el miedo, si no está roto, RÓMPELO!

Error 5: Obsesionarse con aumentar el número de clientes

¿Más clientes equivalen a más ventas?  Esto no es necesariamente así. Siempre se encontrará en las empresas directivos de marketing que piensan que es mejor presentar a sus superiores “más prospectos, que menos”. En ocasiones realizar un esfuerzo para buscar más clientes castiga más el presupuesto anual. En lugar de buscar más clientes uno debe de tratar de venderle más a los clientes actuales. Es más barato convencer a alguien que ya te conoce, que seducir a una persona que nunca te ha comprado.

Error 6: Presupuestar mal y quedarse “sin gasolina”

Cualquier plan, por muy certero que sea, tiene que ajustarse a la realidad de la ejecución. ¿Qué significa esto? Que siempre vas a encontrarte con “imprevistos” que no tenías presupuestados. Es conveniente que destines un porcentaje de tus gastos a este ítem. Recomendación: al menos un 5% y nunca más de un 10%. El riesgo de no hacerlo no sólo es pasar por el bochorno de solicitar recursos extra (si eres el ejecutivo a cargo de la campaña), es no poder ejecutar el plan en su totalidad, lo que podría arruinar todas tus proyecciones.

Revisando algunos artículos encontramos un análisis muy interesante respecto a la forma en que Obama estructuró sus discursos. Es innegable que sus palabras cruzaron todas las fronteras y han recibido la atención de gran parte del mundo. En el artículo escrito en Comunicación+ se destaca la estructura de su discurso, que bien puede ayudarnos en esos momentos cuando necesitamos sacar uno del tintero. La estructura (muy interesante) y las palabras precisas (muy bien pensadas) nos dan un buen ejemplo a seguir. A continuación va el detalle:

1. Hacer referencia a la crisis económica internacional y hacer hincapié en cómo afecta a los ciudadanos: “Homes have been lost; jobs shed; businesses shuttered. Our health care is too costly; our schools fail too many; and each day brings further evidence that the ways we use energy strengthen our adversaries and threaten our planet”

2. La actitud que va a asumir ante una situación adversa (realmente la sociedad norteamericana ha puesto muchas esperanzas en el nuevo mandato) tomando como referencia el pasado: “On this day, we come to proclaim an end to the petty grievances and false promises, the recriminations and worn out dogmas, that for far too long have strangled our politics” “In reaffirming the greatness of our nation, we understand that greatness is never a given. It must be earned. Our journey has never been one of short-cuts or settling for less. It has not been the path for the faint-hearted – for those who prefer leisure over work, or seek only the pleasures of riches and fame. Rather, it has been the risk-takers, the doers, the makers of things – some celebrated but more often men and women obscure in their labor, who have carried us up the long, rugged path towards prosperity and freedom”

3. El futuro del camino que va a emprender: “Starting today, we must pick ourselves up, dust ourselves off, and begin again the work of remaking America. For everywhere we look, there is work to be done”

4. Su reto: “All this we can do. And all this we will do”

5. Referencias a los que opinan que las tareas que le quedan por hacer son demasiado ambiciosas, a la defensa, a la multiculturalidad, a la pobreza…

6. Finalmente finalizó haciendo hincapié en que la era de la RESPONSABILIDAD que se le pide a su Gobierno. Y, por supuesto, haciendo mención a América, a su grandeza como nación.

Hace un par de años los empresarios cochabambinos emprendieron un proyecto de cambio de su departamento, bajo la visión de llegar a ser una Cochabamba unida, emprendedora, pujante, desarrollada, con alta calidad de vida, atractiva para vivir y hacer negocios. El proyecto, denominado Cochabamba Corazón del Cambio, nació con objetivos de alto valor público en la medida en que busca incrementar la inversión pública y privada, disminuir la migración de las personas y empresas y desarrollar la capacidad competitiva del departamento. El factor catalizador de este cambio serán en esencia las personas y sus comportamientos. Estamos conscientes de que mejorar y construir capital social es necesario para toda comunidad. Cochabamba Corazón del Cambio plantea la hipótesis de que la transformación y desarrollo del departamento depende de las personas y su capacidad de trabajar en equipo. Si ellas cambian Cochabamba cambiará. Al final, la base del cambio radica en el corazón de las personas y las organizaciones, más que en la razón. El temperamento, valores y ética de los grupos humanos se pueden observar en diferentes actividades mundanas. Por ejemplo, si observamos como manejan muchos cochabambinos, paceños, cruceños o romanos (créalo o no) sus vehículos podemos observar rasgos tales como: la arbitrariedad, mala educación vial y cívica, la violación reiterada de normas, agresividad, soborno, “diálogo” a bocinazos, desobediencia a los semáforos, etc. En consecuencia, puede decirse que así manejan sus vehículos porque así son, no tanto por sordera o daltonismo. Este proyecto iniciado por la Cámara de Comercio con el respaldo de importantes empresas regionales, ha sufrido de los males que debía enfrentar: falsos orgullos, complacencia, protagonismos individualistas, arbitrariedad, demagogia, mucho discurso y pocas acciones. El hecho es que ventajistas han usufructuado la idea y el proyecto. Algunos directivos del proyecto han explotado este tema visitando innumerables instituciones públicas y privadas, para efectuar un burdo selfmarketing con el discurso Corazón del Cambio como su tarjeta de presentación. Generaron expectativa en la gente y las instituciones quienes reaccionaban positivamente para sumarse al Proyecto; sin embargo, no brindaron instrucciones claras sobre lo que cada participante debía hacer en concreto. Cuando personas persuadidas de cambiar preguntaron qué podían hacer, la respuesta que recibían eran algo parecido a: hagan nomás ustedes el cambio en sus instituciones, sean buenas personas… Esta incapacidad de respuesta a la demanda creada tiene un costo alto: escepticismo, apatía de la gente y divisionismo, peor aún perdida de credibilidad a la hora de encarar procesos de cambio como este. El desafío ahora es revitalizar este proyecto de manera profesional y técnica. Es decir, comprendiendo que un proceso de cambio de comportamientos es ciencia y arte, no palabrería o un mar de buenas intenciones. No tener éxito con este proyecto y dejarlo en el olvido es aceptar que los males que afectan a la región son irreparables. Se trata de perseguir la visión de manera coherente, reafirmar la estrategia y generar la adhesión de los Cochabambinos para construir su propio destino. Es loable el esfuerzo por buscar una mejor imagen de Cochabamba, basada en los valores y conductas positivas, por encima de las negativas, que sus habitantes tienen, como base para el desarrollo regional. Libre Empresa se suma al proceso de cambio abriendo un espacio de dialogo y reflexión en este sentido. Vía: Malabares